Dify在打开日本市场并实现AI全球化的过程中，采取了以下几个关键策略：
1、全球化视野：Dify从一开始就致力于全球化，在美国特拉华州注册公司，以全球服务提供商的身份运营。
2、多语言支持：Dify的产品支持多种语言，包括英语、日语，甚至在GitHub页面上还有克林贡语，以增强西方用户的文化黏性。
3、合规操作：Dify重视国际合规，聘请昂贵的律所进行SOC2等国际认证，确保数据存放在合规区域。
4、国际化团队：Dify构建了一个国际化的团队，并在团队内部使用SaaS工具链产品，如Front处理邮件，Linear处理需求流转，以适应技术变化和快速迭代产品。
5、开源策略：Dify的产品第一天就在GitHub上开源，开放度达99%，这不仅满足了开发者对中立、多模型工具箱的需求，而且降低了全球化推广的门槛。开源策略帮助Dify建立信任，通过公开源代码和构建过程，让用户感知到团队的真诚和软件的可靠性。
6、产品导向增长（PLG）ToB模式：Dify通过开源社区和生态，实现市场覆盖率最大化和获客成本最低化，以ToC的速度触达ToB用户。
7、市场选择：Dify通过历史数据确定目标市场，并将“鱼竿”指向最大市场，这表明Dify在选择市场时有明确的战略方向。
8、社区和生态建设：Dify在GitHub上有超过5万Stars和500多个全球贡献者，全球安装量超过300万，这显示了其强大的社区和生态建设能力。
9、危机公关：Dify在日本市场的迅速增长引起了当地网友的关注和研究，Dify的市场团队帮助平稳度过了这次危机公关。
通过这些策略，Dify在日本市场意外取得了显著增长，成为其全球化战略中最成功的区域。Dify的成功也归功于其创始人张路宇的决策和运气，他强调初创公司不应畏惧选择，而应勇敢迈出第一步，可能会获得意想不到的回报。